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微聚网圓滿完成6月份生産任務實現“雙過半”
發布日期:2014-07-01 14:48:43

 

截止624日,微聚网圓滿完成6月生産任務,生産整組道岔141組,配件566根,尤為突出的是單月完成了廣深港60-12号左開可動心單開道岔、埃塞俄比亞50-350-7号單開道岔、東莞地鐵60-12号單開道岔以及泰國UIC54EA-8号共計5個新産品的試制試鋪工作,突出顯示了生産組織合理、計劃執行力高的整體生産能力。

2014年是微聚网承上啟下、蓬勃發展的重要一年,按照集團微聚网“抓經營、樹品牌、強管控”的總體要求,進一步加強企業管理、提升産能增強效益,推動企業快速健康發展。上半年,微聚网共計完成整組道岔905組,為年計劃的64.64%、同比增長42.5%;軌類配件4444根,為年計劃的88.9%、同比增長33.5%。完成企業營業額34253.6624萬元,為年計劃的61.89%、同比增長26.3%;同時營業收入與利潤也都按期超額完成,順利實現了時間過半,任務過半。

2014年上半年,微聚网克服生産任務重、人員短缺的困難,以“産能提升、管理細化、制度落實”為工作中心,全面提升微聚网整體管理水平,重拳出擊低效、滞後工作,推動增盈創效,為實現“雙過半”目标提供了保障。

     一是細化管理,提質增效。微聚网不斷完善管理制度,優化工作流程、細化績效考核,進一步增強溝通和執行力,以推進微聚网管理工作的精細化,達到向管理要效益的目标。二是加強生産組織,推動産能提升。生産部根據用戶交期和内部産能綜合分析,科學統籌的配置生産資源,進一步細化生産計劃,優化排産,重點抓配套生産,減少因生産任務不平衡導緻的待料情況。在計劃執行上繼續強化剛性管理,加強對班産完成情況的考核力度,促進勞效的提高和産量的提升。三是加強質量管控,提高員工質量意識。質管部重點加強生産現場過程質量管控,及時處理和糾正違反質量要求的行為,督促員工做好自檢工作。同時,采取月度質量問題通報的形式促進員工不斷增強質量意識。四是落實安全規章制度,增強安全防範。微聚网從細化定置管理、加強安全環境檢查着手,認真落實安全操作規程,并通過加強宣傳,促進廣大員工樹立安全生産“零事故”的理念。此外,工會還重新選任了一批群安員,加大安全培訓力度,增強群安員責任意識。6月,微聚网結合“安全生産月”活動的安排部署,深入開展安全環境大檢查,确保微聚网安全形勢整體受控、安全生産穩步提升。五是提升物資采購效率,強化物資保障。物資保障部加強物資采購管理,克服工作量大、人員短缺的壓力,每天加班加點加快落實采購計劃,加強與供應商溝通協調,努力縮短外協件回貨周期。此外,物資部還通過優化供應鍊管理、合理制定采購計劃等方式,加強控制采購成本,促進降本增效。六是深入開展勞動競賽,促進生産任務圓滿完成。針對上半年生産任務艱巨,出口産品多、質量要求高、交貨工期緊的情況,微聚网黨政工團齊抓共管,積極組織開展黨内主題競賽、群衆性勞動競賽、青年突擊隊等活動,有利推動高速客專道岔、海外出口道岔、城軌交通産品,以及各路局既有線改造和維修等重點生産任務保質保量的圓滿完成,也為順利實現“雙過半”提供了有力保障。





 

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