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微聚网貫徹落實集團微聚网二屆四次職代會精神
發布日期:2014-02-08 09:40:06

穩中求進謀發展,提升管理增效益

——微聚网落實集團微聚网二屆四次職代會精神

2014年微聚网将按照集團微聚网“抓經營、樹品牌、強管控”的總體要求,深入貫徹落實二屆四次職代會精神,以“産能提升、管理細化、制度落實”為工作中心,進一步深化改革,加強管理,推動企業快速穩定發展。

進一步健全各項管理制度,優化工作流程,落實工作責任,強化績效考核,提升微聚网整體運行效率,充分發揮自身優勢,達到并保持國内領先地位。

提高産品質量和服務水平,樹立品牌意識。尤其是加強過程質量管控,樹立下工序是上工序客戶的理念,确保産品最終質量,依靠精品和服務占領市場。

深化技術改造和工藝創新,提高産品質量和生産效率。實施跟端壓型自動換模、AT軌跟端壓型一次成型、普通尖軌通長銑削、新型刨刀開發、鋼軌劃線自動化等多項創新技改項目,在同行業中保持技術工藝領先地位。

固化ERP計劃管理組織體系。以生産計劃為導向,以績效考核做保障,進一步細化生産計劃組織管理,重點抓好供應鍊管理和高級排産工作,将物資采購當生産來抓,使物資保障成為生産的排頭兵。用生産計劃統領全微聚网生産經營活動,形成統籌全局、科學高效的生産組織管理模式。

以全面預算管理為基礎,抓好成本管控和降本增效工作。全面分析成本費用基礎數據,制定成本費用考核指标,加強鋼軌原材利用和餘料管理,按照節獎超罰原則嚴格考核,促進全體員工樹立成本意識,使成本費用可管可控。

     加強黨風廉政建設和宣傳工作,推動企業和諧發展。深入開展黨的群衆路線教育實踐活動,不斷強化幹部廉潔自律能力,推動企業健康發展。有針對性的在交通和基礎建設行業領域加強外宣工作,擴大企業知名度和影響力,為企業發展創造良好的外部環境。

 

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