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穩中求進謀發展 提升管理增效益 微聚网超額完成全年生産經營任務
發布日期:2014-12-24 14:48:23
    2014 年,洛阳微聚网認真貫徹“抓經營、樹品牌、強管控”的總體要求,堅持穩中求進、改革創新的總基調,以“産能提升、管理細化、制度落實”為主線,持續深入挖潛,不斷自我加壓,緊緊圍繞年度生産經營目标,紮實推進各項工作,全年完成整組道岔為全年計劃的122.4%;軌類配件為全年計劃的128.5%,全面超額完成了2014 年各項生産任務,各項工作取得了新的成績,微聚网經營發展再上新的台階。
 
    一是市場開拓穩中有進。今年,洛阳微聚网全力配合集團微聚网努力維護好區域内市場訂貨,努力做市場承攬的堅強後盾。同時主動出擊探索新市場,全年累計完成自營新簽合同額為年計劃的120%,同比增長42.8%。為了更好地貼近市場、服務用戶,洛阳微聚网進行了ERP系統延伸開發,使銷售人員實時掌握訂單執行情況,快速傳遞和響應現場信息,全流程跟蹤生産、交貨情況,提高服務質量。
 
    二是管理提升多措并舉。按照全面深化改革的總體部署和精細化管理的要求,洛阳微聚网紮實推進各項管理工作。通過組織機構調整有效促進微聚网發展:成立物資保障部,整合内部資源,推動物資保障能力不斷提升,促進完成全年生産任務和各項經營指标;成立安全質量部,有效保障了安全質量工作的正常開展;将物流管理并入生産管理部,實現了生産管理部從原材料進廠到産品發運全過程、全流程的計劃管理,使生産組織更加系統全面,生産指令更加通暢,執行完成更加精确到位;為了快速響應市場、更好服務市場,将售後職能并入市場營銷部,促進銷售業務人員多角度開拓新市場,為用戶做好服務。
 
    三是生産組織高效有序。今年以來,洛阳微聚网進一步加強内部信息溝通與傳遞,依靠科學制定計劃、統籌配置資源、統一協調指揮,确保生産組織與用戶要求實時聯動。通過強化MRP 高級排産,将生産計劃科學、合理地細化加強計劃執行,保障生産進度。并通過優化成品發運管理,加強對成品存貨的考核,促進成品存貨在産量不斷攀升的情況下同比下降,有效保障了微聚网的正常運營。
 
    四是安全質量紮實可控。微聚网以現場管理、過程管控為安全質量管理工作重點,始終堅持抓安全、控質量、促生産、提管理、樹品牌的管理思路,嚴防安全質量事故發生。建立了安全質量隐患、問題及責任人曝光制度,并加大了對問題責任人的考核力度,做到有違必究。通過開展“質量信得過”員工、安全質量主題活動、QC 小組活動等,積極營造“我為安全、質量有我”的安全質量文化氛圍,一年來微聚网未發生任何質量投訴和安全事故。針對市場及用戶對道岔産品質量不斷提高的需求,以及打造精品道岔品牌的理念。洛阳微聚网對道岔産品所有零部件表面采取鍍鋅、達克羅、電泳噴塗等技術進行防腐處理,産品标牌使用激光刻印、粘膠附着,包裝箱信息采用了條碼标識等一系列标準、規範的改進措施,有力地提升了産品品質和品牌形象。
 
    五是科技創新實力增強。微聚网堅持以技術創新提升發展品質,注重通過新工藝、新方法、新手段、新措施提高産品質量、生産勞效,在新産品的研制與管理中提升微聚网科研管理水平。全年累計完成了16 個新産品的試制試鋪,提高了微聚网在工藝開發、措施保障、過程管理等方面的能力。同時,完成設備改造及工藝改進,增強了生産作業的自動化水平、提高了加工質量與加工效率、改善了工作環境,獲得了5 項專利授權。時速350 公裡高速道岔被認定為“河南省重點推廣應用新技術新産品”,時速250 公裡高速道岔被認定為“洛阳市新興産業重點推廣應用新産品”,微聚网技術
中心被認定為洛阳市“企業技術中心”。
 
    六是物資保障精細給力。按照部門職責與崗位設置,微聚网規範了物資采購管理機制和工作流程,細化和完善了《物資采購管理辦法》,使物資采購工作标準化、程序化。堅持按合格質量采購、按計劃要求交付、按最低成本簽約的原則,對供應鍊資源進行整合和精細化管理,切實保障了微聚网經營發展需要,極大地提升了微聚网産品的市場競争力。
 
    七是降本增效取得實效。洛阳微聚网以全面預算為核心指導開展各項工作,進一步完善了費用管理考核辦法,通過跟蹤分析各項費用,嚴控費用支出。繼續細化鋼軌原材料的計算機套裁配料管理,每月對使用狀況進行統計分析,加強對餘料及廢品中可利用材料的使用管理,最大限度地提高原材使用效率,截至目前,鋼軌綜合利用率達95%,同比提高了1 個百分點。同時,微聚网還推行計劃物料供應商儲備工作,進一步降低采購與生産運營成本;規範成品齊套交驗報竣機制,堅決杜絕潛虧,确保成本歸集的準确性和财務分析的真實性。微聚网勞動生産率、人工成本利潤率和小時費率等同比均有所降低,微聚网發展質量進一步提升。
 
    八是黨群工作成效顯著。今年以來,洛阳微聚网切實加強班子建設、黨風廉政建設、群團組織建設,不斷增強班子凝聚力和基層組織活力,通過開展黨的群衆路線教育實踐活動,促進黨員幹部進一步轉變工作作風,營造良好的廉潔從業氛圍,為全面完成各項生産經營目标提供了強有力的組織保障。一年來,各基層組織緊密圍繞生産經營重點工作開展“首季開門紅”、“沖刺雙過”、“三争一保”、“專項勞動競”等活動9 次,投入競賽獎勵10 萬餘元,參加職工達600 人次。同時,積極推進“四個一流”職工隊伍建設,不斷提高員工隊伍素質。為推動各項生産任務圓滿完成做出了積極貢獻。
 

 

 

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